管理者在制定目标的时候，要切乎实际，不能有太大的差异，否则在员工看来根本达不到反而不注重目标，其次制定完目标要具体化，让员工清晰每一阶段目标的达...

卓越的领导者让下属一生追随。用行动代替语言影响力，教员工做正确的事情，提升员工技能。

认识我自己，通过三环理论来推理。你的擅长，你的热爱，你的机会，热爱成就伟业，再来思考自己的三环交叉点，愿景是什么。

企业管理要有完善的制度制约，对待员工一视同仁，做到公平，公正，公开。再出现问题的时候，用制度说话更有效。

绩效考核的实施，管理者要去跟踪结果，看在员工身上的反应，做的及时反馈，和员工沟通进步和下降的地方，督促和鼓励并存。

管理就需要因人而异，根据认识的人不同，不能按照自己固有的方式去管理，要有转变和创新。同时了解每个员工的成熟度，根据成熟度和每个人做协调。

野心不是贬义词，是我们通向前方发掘自己的目标，无论身处什么岗位，都不能满足于现状，勇往直前。

管理者要提高自己的管理技能，员工之前的协调，能承受得住委屈，让自己的内心强大，放大自己的格局。

对待下属，也可以用诱导的方式让她们意识到错误，并能为之改正。逐步引导，比直接指出错误更能让下属接受并印象深刻。