相信所有人对这个标题都很熟悉。反正记忆里，很多人都跟我说过类似的话。不要因为做的事情小，就不认真去做了。任何事情，只要你做到极致，终会被别人发现。只要你是一匹千里马，终会遇到自己的伯乐。只要你是一支潜力股，即使现在下跌，还是会涨回来的。

还记得一个广为流传的故事吗？日本酒店一个洗马桶的服务员，洗完之后，直接喝马桶里的水，后来成了总裁。具体的细节就不赘述了，感兴趣的可以再去看看。

总的来说，就是要尽最大的力把手中的小事做到完美，你连小事做不好还指望能成大事，这也成为很多企业用来管理员工的圣言。

今天是节后上班第一天，工作一天，几乎感觉什么都没做，并且做的事情也还没做好，但又觉得忙活了一天，回到屋里后，甚至有些淡淡的蛋疼。

上午去了，照常整理下库存数据，任务也很简单。刚下好了各个表格，主管A说让我去跑个报销。还记得上次的团建活动不？活动费用是我和经理先垫付的，现在需要申请下费用，一共多少钱，这是明细。你去跟人事部的L了解下流程。

说完，我就从3楼跑到2楼，找到L，说我们部门要申请活动费。L说，好，那你把你们部门那个申请表拿来。

我说好。就屁颠屁颠又回到3楼，跟A说，人事那边需要个表。

A说，什么表啊？我们这边没表啊，你跟她了解清楚。

我说好，又下去找L，L不在位置上。

我上楼发消息，说什么时候方便，我去找你了解下流程。

L说，现在啊。

我说，刚找你不在。

L说，现在在呢。

我又下去了。

L笑，我以为你已经拿到申请表了，是过来签字的。

这次，我吸取教训，跟她仔细了解报销过程。

L说，这个表先填完，然后还要发个邮件确认，拿表找你们经理，以及财务，还有总经理签字。并且要注意，每个人每个季度只能申请100，你申请的是一二季度的，4月以前入职的就是200，4月份之后入职的只能申请第二季度的100。管培生的话，要是轮岗，就不能算在你们部门。

我上楼，跟A汇报。一算，实际支出超过能申报的额度。他跟经理商量了下，然后就填了我们实际花费的，毕竟超过那么大一笔，不可能让两个人分担吧。

我说了关于管培生及每个人额度的问题。

A说，先这样写，应该没那么严的。

写完，经理签了字，我下楼找人事L签。

L看到填的单子，说你这什么意思？不能这样填的。申请金额填的是你们最多只能申请的金额，不是实际金额。

她打开人事那边的表，找到我们部门，然后重建了一个新表，把部门人名单复制过去，并且还删掉了入职时间及其它相关。

我急忙说，把这个表发我吧。

她说好。

她又补充道，这个是不包含管培生的，你要自己去查。我说那些管培生就分在我们部门啊。她说这个要跟部门负责人确认，有些只是轮岗。

所以到这个时候，已经11点了。近两个小时，我什么都没做成。库存表还在跟进，另外的人也在催，说12点前交。

而工作最蛋疼的地方，莫过于你没有权限。报销到这个时候，已经变得很复杂了。首先要清楚每个人入职时间，还有管培生所属，但是我才进公司，又不清楚。

还好跟我一起进来的同事之前做过部门人统计，我就让她发我。这样事情貌似变得简单多了，总额=200*4月之前入职的+100*4月之后入职的。管培生问了好多人，终于确认都归属我们部门。

然后发给L，L核对，过了一会儿，她说名单有问题，其中3个已经离职了。

我说，离职的已经减掉了啊，没加在里面。

我们又讨论了半天。

过了一会儿，她让我下去看，说其中3个已经离职了。

我说好，我改完给你发份新的。

还是有问题。其实是6个人离职了，其中3个是最近才走的。

好吧，这个时候，我真的很蛋疼。

为什么明明一件很简单的事情，搞成这样？

我想起了以前一个故事，就是老板给两个人安排了任务，一个人听完就出去做事了，另外一个又了解了很多才出发，后来另外一个人反而受到赞扬，而先出去的人做的不好。

很明显，我就像第一个人，听完还不清楚，就去做事，结果一再的返工，还折腾了半天。我不是一个合格的职业人。

我又拿新的单子，这次先没填。跟主管A仔细说了。A说，先放那儿，我来问下超出部分如何报。

我说好。

好吧，反思完了，再来看这次报销。

因为超出开支，那我们肯定申报最大额度，就是说公司能报多少我们就报多少。这样问题就很简单了嘛。人事那边有人员明细，按照那个能申报多少就多少嘛。但偏偏人事那边又不了解管培生。我这边再重新做个部门人事花名单，一个个统计？嗯。

这还没完，财务那边还有一堆流程。L跟我说了财务的人，让我去跟她了解，贴发票。

我说好。联系到财务的人，基本没问题。但是还要线上发个审核邮件。她说之前邮件通知过格式。

这又是个问题，我那时还没来。她说找周围的同事了解下，关键是周围的同事都不知道。

我跟主管A说，A说跟人事L要邮件模板。

我说好。

先放一边，接着把库存表赶完，另一个同事催了好几遍。

上午半天过去了。

我想下午把报销做完。

下午，主管A发来市场调查表，说还要补充些，以前已经做了的。也很简单，就是繁琐，在亚马逊网站上一个个找。

人事群里通知说4点去考试，上次培训的。

过了会儿，A说，你问L要下邮件模板格式。

我问了L，L说财务那边应该有，她没有。

我接着问财务，财务说不是在人事那边吗？

从开始到后来，我一直不停地抱歉，我是第一次报销，这个月刚来，不是太清楚流程，给你们带去不便。

我还能怎么说？

财务接着说，你们之前也有过培训的吧，关于报销的。

是的，有过的，我去查下。

鬼知道，我特么已经培训了一个多月了，到公司一个多月，什么业务的事好像都没做过。培训又用吗？嗯有，打发时间。可能别的人都会了，但我学习能力差，不会。

要不是为了学习技能，说实话，我立马走人。进来一个星期就走人了。

想起来上次跟朋友聊，说成天混吃等下班，朋友笑那还不好。是的，在这里耗着，就为了那不高的工资？我真的不在意那什么工资，只是想学习些干货，能够用来做事儿的。

再说发票的事，继续搁在那儿，我先做完市场调查表，接着去考试，回来后快5点了。

主管A说，我这儿有邮件模板，等会儿发你。

过了会儿，我收到文件，一看流程。很详细，虽然还是有些复杂。什么贴发票，邮件内容格式。可是早上为什么不发过来啊？

A说，这个我们以前都没弄过，你先看下流程。

我看完，填了几项，还没问是要填实际的花费，还是公司要求的。就已经下班了。明天再问。

好吧，经过这次报销，我想下次肯定是会了。可这有什么用呢？

我申请报销的过程很糟糕，做事之前貌似都不经过大脑。这是我该反思的。虽然个人角度很蛋疼，如果站在企业角度看，会发现报销流程这样走，没问题。

也有人会说，有用啊，你连小事都做不好还指望做大事。可我认为其实工作中很多事情都是在浪费时间，如果不是在打造你的核心竞争力，而是打杂，那你永远都只能打杂。报销走的再顺畅，你还是报销的，你还是个员工，你还是个助理。并且你会发现，你做的很多事情，需要知道的信息，你都不知道，都要问上一级或者更上一级才知道，之后才能开展工作。到最后，所有的低效还要归咎于你。

别一直做杂事，也不要被杂事所困扰。真的，有的人生来就适合做大事，我以前不相信，现在信了。那个人未必是我，但未必不是你。做大事的人从来不在乎小节。