“写作和人生其实一模一样，我们都是这个世界上的迷路者，我们都是按照自己认定的道路寻找方向，也许我们是对的，也许我们错了，或者有时候对了，有时候错了。在中国人所说的盖棺论定之前，在古罗马人所说的出生之前和死去之前，我们谁也不知道在前面的时间里等待我们的是什么？”
这是余华在《活着》中写的序，借此我想谈谈关于选择的种种。因为不知道前面等待我们的是什么，所以盖棺定论前的选择看起来都毫无意义。而当选择呈现意义时，我们貌似又无法参与其中，或者事情早已过去，我们再也无力改变什么。
自从降生的那一天，我们就开始被迫地或者自愿地选择。比如出生在哪儿这件事，我们是没有选择权的，但生活在哪儿，我们还是多少可以选择的。吃什么喝什么，往东走往西走，等等，貌似一切都是选择。有时一个不经意的选择，则会带来惊天动地的变化。
就像最近的高考填志愿，在我看来，填志愿选择的重要程度要远远高于高考本身。可是大部分高考生以为，高考完了，一切都盖棺定论了。分数出来了，好就是好，差就是差。其实哪有，高考完，真正的成人生活才刚刚开始，甚至只是前戏而已。
高考放榜后，这个时候大家手中都已经有牌了，只不过是牌的好坏问题。如何把手中的烂牌打好，如何将手中的好牌用好，这才是最重要的。
但很遗憾，大部分人只选择看到那些不可控的，比如分数，刚过一本线，或者还不到一本线，而非选择看到可控的，比如这个分数可以上的最好的学校或者最好的专业。当然这里还是有偶然因素，比如那一年，一所二本院校偏偏高出一本线不少。对于这样的情况，也是非可控。而对于非可控的事情，我们只能默默承受。
工作后，有时我也会在想，假如当初我没有选择到深圳，那会不会有另一种结局？就像我室友问我，假如当初他不在深圳，我会不会选择到深圳？
这种问题确实很难回答，有的时候，觉得人生就是一场阴差阳错，甚至鬼使神差。一切充满希望，一切又像幻象。但唯一肯定的是，是选择，是每一次选择，促成了今天的自己。
从上一家公司出来，又有两个多月了。到新公司工作，从陌生到熟悉，从不懂到略懂，种种经历无以言说。
有时候觉得收获满满，接触了不少新事物，有时候又有些沮丧，体会到了很大的差距。
我们部门的经理M，带着三四十人的团队，而他不过也是90后，14年才毕业。经理上面是营销总监，总监上面是两个公司创始人。所以，就这3年左右的时间，M几乎做到了公司的中高层，并且公司还算大，600多人，跨境电商行业中唯一一家A股上市公司的子公司。
而自己呢？现在从运营助理开始做起。跟着一群刚毕业的大学生嘻嘻哈哈，好像自己也刚毕业一样，而自己之前也是从一家两三千人的公司里出来的，近两年的工作经历都喂了狗？
所以，要是这样想，会发现职场越来越艰难。现在还只是单身，一个人吃饱，全家不饿。生活还可以自欺欺人，假装未来会很美好。
试想一下，你年近30，已然成家，也有了小孩儿。你虽然工作了好几年，但是并没有成为企业的中流砥柱，不过还是个打工的，或者高级点儿的主管，薪资待遇也确实提高，但在稍微大些的城市远远不足。那个时候，你既要工作，还要养家，是不是突然觉得，以前高考没考好，以前大学毕业没找到工作，简直不值一提。
与此同时，更多真正有才的年轻人跟你站在同一维度，跟你一起竞争同一个岗位。就像深圳这座城市罕见的女男比例不协调，女比男多，很多女性还没来得及找到一个好归宿，发现一晃三五年。而更多年轻貌美的姑娘正涌入这座城市。可这又是谁的错呢？你们曾经都年轻过啊！
大概因为一起共事，并没有觉得经理级别的就有多高大上，可我找公司的老总签字时，也是表现的毕恭毕敬啊。是别人高高在上？不是的，只因为自己是个小人物而已。
要说经理M就很厉害？我倒也不觉得，确实不觉得。
说起最近的工作，负责了两款老品和一款新品，我们做运营的主要工作就在优化页面，不停地优化。每次优化完，发到群里供审核，之后才能修改。而最尴尬的莫过于，经理和主管都在一个运营群里，本来这是一件好事，但职场上怕就怕有两个上司，两个都对，只有手下的人错。
主管一直带着我做运营，相当于引路人，以前任务做完了就发给他，有问题就改，没问题就过。此刻有两个人领导了，对于同一幅图片，每个人都有自己的看法，有的认为好，有的认为不好，听谁的？
上周一我就把优化方案发到群里了，这周一才确定可以。经理说优化了好久，要注意效率，我说好。他们平日里事情太多，有时经理说一句，有时主管说一句。偶尔想起来，经理过来跟你讨论下更好的方案，虽然这些在方案里都已经提到，而主管还在忙手头的事情。
倒不是说管理层有问题，只是优化明明一天就可以完成，但耗时一周才刚开始。整个项目的进展几乎停滞，我都开始怀疑我在做什么。
午餐时间跟同事聊天，他说感觉好忙，忙的停不下来。我问到底在忙什么。其实发现好像一天下来，并没有做几件完整又重要的事情。这就是所谓的毫无头绪的忙碌。
当然，既然别人年纪轻轻就能做到经理，肯定有自己的过人之处。往回看，发现M之所以能做到今天的位置，不过是他选择正确罢了。他从毕业后就开始做亚马逊，并且很早就进了我们现在的公司，而公司当年的状况是什么？
最开始只有四个人，在华强北一家租住的公寓里办公，生活和工作一体化。后来慢慢发展，也就几十个人。记得上次创始人之一开会，分享说曾经有人去应聘，看到公司在家里，老板在打包，掉头就走了。如果是你，你会走吗？你多半也会走。
就像之前有个问题，假如你20年前在杭州的街头遇到马云，他刚好需要帮忙，而你刚好能帮，你会主动伸出援手吗？看看那些如今风光但当年苦逼找风投还被拒绝的企业家，你就知道这个问题的答案了。
M在公司初创并不怎么被看好，甚至看不清前路的情况下，选择与公司一起成长。最后公司做好了，M在公司的地位自然不可言喻。他的选择没有错。
就像很多人不理解，为什么总觉得老板们好像除了开会，也没做什么，但却拿着公司80%的薪水，而普遍的员工，辛辛苦苦却只拿着20%的工资？
因为老板承担着公司破产的风险，尤其是最初创业时，他们几乎都是拿自己所有的资本去赌。员工做不好，顶多是被上司批评，而公司没了，可能有的连从头再来的机会都没有。
后来，我就在想人与人之间差距。为什么同样的起点，付出的可能更多，最后反而远远落后于别人。究其根本，不过是在一些选择的节点上，有人选对了，即使没有盖棺，但或许就已经能定论了。
